자녀의 성장과 중요한 의사결정을
장기적인 관점에서 함께 설계합니다.
초대 또는 추천을 통해서만
교사, 코치, 입시 전문가, 상담가. 각 분야의 전문가는 자신의 역할을 훌륭하게 수행합니다.
그러나 누가 그 전체를 보고 있는가.
가장 많은 투자가 이루어지는 가문일수록 자녀를 둘러싼 환경은 더욱 복잡해집니다. 각 전문가는 자신의 영역을 최적화하지만, 한 사람의 판단이 다른 사람의 판단과 어떻게 연결되는지, 오늘의 선택이 몇 년 뒤 어떤 결과를 만드는지, 그리고 무엇을 하지 않는 것이 오히려 더 나은 선택인지까지 보는 역할은 별개입니다.
저는 그 전체를 봅니다.
필요한 전문가를 찾고, 선별하고, 조율합니다. 필요하다면 교체합니다.
각각의 선택과 경험이 그때그때의 성과로 흩어지지 않고, 하나의 전략 아래 축적되도록 구조를 만듭니다.
포트폴리오를 관리하고, 위험을 평가하고, 자원을 배분하며, 장기적인 목적에 맞춰 지속적으로 조정합니다.
의 패밀리 오피스만이 다음 세대를 준비하기 위한 체계적인 절차를 갖추고 있습니다.
는 다음 세대의 참여를 가로막는 요인으로 불충분한 교육을 꼽았습니다.
향후 20년 동안 다음 세대로 이전될 예정입니다.
자산의 이전은 계획됩니다. 그 자산을 이어받을 사람의 성장과 판단 역시 그래야 합니다.
감독 없는 투자 포트폴리오는 투기입니다.
조율 없는 아이의 성장은 우연입니다.
모든 자문은 각 가문과 자녀의 상황에 맞춰 설계됩니다.
목표는 각각의 문제를 개별적으로 해결하는 것이 아닙니다. 모든 선택과 전문가, 경험이 하나의 방향으로 연결되도록 하는 것입니다.
학업, 과외 활동, 성장 전반에 관여하는 전문가를 발굴하고 선별합니다. 각 전문가가 자신의 역할을 수행하는 동시에 하나의 전략에 책임을 지도록 조율합니다. 필요한 경우 새로운 전문가를 찾고, 기존의 관계를 재검토합니다.
현재의 학업적 위치와 구체적인 공백, 학기별 목표와 장기적인 방향을 진단합니다. 서면 학업 진단을 제공하고, 매년 다시 검토합니다.
학교와의 주요 면담에 동석하고, 교장 및 주요 관계자와의 대화를 준비합니다. 학교와 관련된 중요한 판단과 부담이 부모에게만 집중되지 않도록 합니다.
학교 선택, Gap Year, 대학, 진로에 이르기까지 중요한 결정을 순서와 타이밍의 관점에서 설계합니다. 되돌릴 수 있는 선택과 되돌릴 수 없는 선택을 구분하고, 각각에 필요한 시간과 무게를 부여합니다.
부모와 자녀를 모두 이해합니다. 각자의 기대와 우려, 서로 다른 관점을 파악하고, 그 사이에서 보다 나은 대화와 판단이 이루어지도록 조율합니다.
궁극적인 목표는 자문 없이도 스스로 판단할 수 있는 사람으로 성장하는 것입니다. 스스로 결정하고, 자신의 선택을 설명하며, 도전과 실패 앞에서 다시 일어설 수 있도록 합니다. 성장은 학기별 전문가 리뷰와 연례 성장·궤적 보고서를 통해 확인합니다.
이 역할은 교육 분야에 전례가 없습니다.
처음부터 새롭게 설계했습니다.
가문의 현재 상황과 자녀의 위치, 주요 관계자, 그리고 아직 아무도 책임지고 있지 않은 영역을 이해하기 위한 비공개 대화입니다. 초대 또는 추천을 통해서만
현재 함께하고 있는 모든 전문가와 주요 공백, 앞으로의 의사결정 지점을 종합적으로 검토합니다. 그 결과를 하나의 서면 전략 진단으로 정리합니다. 모든 장기 자문은 이 단계에서 시작됩니다.
각각의 선택을 하나의 방향으로 연결합니다. 포지셔닝, 순서, 전문가 간 책임 구조, 주요 의사결정의 타이밍을 설계합니다. 모든 전문가가 하나의 전략 아래에서 움직이고 책임지는 구조를 만듭니다.
정기적인 전략 리뷰와 전문가와의 직접적인 조율, 상황 변화에 따른 실시간 재조정이 이루어집니다. 일회성 컨설팅이 아닙니다. 필요한 순간마다 함께 판단하고 조정하는 지속적인 관계입니다.
되돌릴 수 있는가. 되돌릴 수 있는 선택은 신속하게 결정합니다. 되돌릴 수 없는 선택에는 그에 걸맞은 시간과 신중함을 부여합니다. 어떤 결정도 관성이나 기본값에 의해 이루어지지 않도록 합니다.
지금 해야 하는가. 중요한 기회는 잘못된 답 때문에 사라지는 것이 아니라, 잘못된 순서 때문에 사라지는 경우가 많습니다. 아직 그것을 결정이라고 인식하기도 전에, 이전의 선택이 다음 선택의 가능성을 닫아버릴 수 있습니다.
이 선택은 아이가 되어가고 있는 사람과 가문의 가치에 부합하는가. 성과만으로는 충분하지 않습니다. 무엇을 이루는가만큼, 어떤 사람이 되어가는가가 중요합니다.
모든 자녀의 주요 결정 지점을 미리 매핑합니다. 언제 결정해야 하는지, 그 결정이 무엇을 열고 무엇을 닫는지, 그리고 그 전에 무엇을 준비해야 하는지를 살펴봅니다.
위는 예시입니다. 모든 결정 캘린더는 개별 자녀와 가문의 상황에 맞춰 설계됩니다.
동시에 4 가문과만 함께합니다.
이 자문은 많은 가문을 대상으로 제공하도록 설계되지 않았습니다.
가문마다 한 명의 고위 임원에 준하는 집중력과 지속적인 판단이 필요하기 때문입니다.
동시에 함께하는 가문은 최대 4곳입니다.
자문은 합의된 순서에 따라 확정됩니다.
추천서는 자문 관계가 시작된 가문에 한해, 요청 시 제공됩니다.
저는 최상위가 되기 전에, 가장 아래에서 시작했습니다.
과외도 없었습니다. 컨설턴트도 없었습니다.
제가 가진 것은 스스로 세운 전략뿐이었습니다.
그 전략은 저를 영란은행(Bank of England)이 수여하는 경제학경시대회 대상, LSE 장학금, 그리고 모건스탠리에서의 경력으로 이끌었습니다.
이후 15년간 다양한 가문을 자문해 왔습니다.
이미 다양한 전문 자문을 경험했고, 이제는 특정 영역의 전문가가 아니라 전체를 바라보며 중요한 결정을 함께할 사람을 원하는 분들과 일해 왔습니다.
제가 하는 일은 특정 학교나 특정 프로그램을 추천하는 것이 아닙니다.
여러 선택을 하나의 장기적인 방향으로 연결하고, 중요한 순간에 무엇을 결정해야 하는지 함께 판단하는 일입니다.
제가 늘 목격해 온 것은 같습니다.
비범한 자원. 그러나 파편화된 관심.
성장하는 아이에게는 그 전체를 바라보는 사람이 필요합니다.
이 시간은 다시 돌아오지 않습니다.
저는 그 시간이 헛되지 않도록 합니다.
테레사 송
자문은 소개를 통해, 또는 제한적인 경우 직접 문의를 통해 시작됩니다.
모든 관계는 시작 전에 적합성을 검토합니다.
모든 문의는 철저한 신중함과 기밀성을 바탕으로 다룹니다.
런던을 기반으로 국제적으로 활동합니다.
자문은 통상 Year 9(만 14세) 이후부터 시작하며, 대학 진학과 초기 경력 설계까지 이어질 수 있습니다. 자문 가문의 어린 형제자매도 함께 지원합니다.